Nokia realiza una acción de street marketing

“Avestruz” es el nombre de una acción de publicidad en vivo para Nokia, diseñada por Marketingvivo, que tiene como objetivo crear una nueva experiencia de marca para el sector más joven de la sociedad con los terminales 5500 y 5700.

Para ello, la agencia interactiva ha diseñado varios títeres con forma de avestruz a tamaño real. A través de la música y el baile, la marioneta gigante interactúa con los viandantes más jóvenes de Madrid y Barcelona, que pueden descubrir de forma lúdica, la principal características de estos dos terminales de Nokia: la calidad de reproducción del MP3 que incorporan.

A la hora de plantear la acción, que se desarrollará entre los meses de marzo y julio, Marketingvivo buscó la reproducción de un animal poco común y que resultara llamativo por su tamaño, por eso se eligió un avestruz, que alcanza los dos metros y medio de altura. Debido a las dimensiones de los títeres, cada uno de ellos es manejado por dos personas.

Para aumentar la notoriedad de la acción, se han creado cuatro reproducciones del avestruz - dos para Madrid y otras dos para Barcelona - que circulan por las zonas más frecuentadas por los jóvenes (intercambiadores de autobús, entornos universitarios, centros comerciales, discotecas y salas de concierto), especialmente durante los fines de semana.

El avestruz se presenta ante los viandantes con su móvil Nokia – se ha recreado un modelo adecuado al tamaño del títere - con el que escucha música a través de sus cascos. “Mi música preferida la llevo en mi Nokia” es el claim de la acción que se puede leer en la pantalla del terminal. Con su teléfono, el avestruz va bailando al ritmo de la música buscando constantemente la participación de todo aquel con quien se cruza, prestando sus cascos a todos los que quieran comprobar la calidad de reproducción del móvil.

Fuente: MarketingNews.es

¿El teletrabajo ralentiza la carrera profesional?

Según un estudio de Korn Ferry, seis de cada diez ejecutivos piensan que el teletrabajo ralentiza la carrera profesional. Pero, según los teletrabajadores consultados por Expansión & Empleo, no siempre es así si se sabe combinar la actividad a distancia con la presencia física en la oficina.

Ventajas e inconvenientes

El teletrabajo se ha ensalzado como una de las panaceas para conciliar vida profesional y personal, por esta razón son cada vez más los directores de recursos humanos que apuestan de una u otra forma por ofrecer a sus empleados esta modalidad laboral. Pero, no es oro todo lo que reluce y, a la larga, esta opción puede minar las posibilidades de promoción. Esta es la principal conclusión del estudio de Futurestep–filial de externalización de reclutamiento y selección de Korn Ferry Internacional–, en el que han participado 1.320 profesionales en 71 países.

Seis de cada diez opinan que el teletrabajo ralentiza la carrera, pese a que el 78 por ciento de los encuestados considera que los teletrabajadores son igual o más productivos que el resto de los empleados. Este último aspecto no tiene discusión para los teletrabajadores consultados por Expansión & Empleo; aunque casi todos han progresado en su carrera, aseguran que para conseguirlo es clave combinar el teletrabajo con la presencia física.

La voz de la experiencia

Rosa María Arias es directora de márketing de tecnología de Oracle y realiza parte de su actividad desde casa: "Esta opción laboral no ha influido en mi trayectoria profesional, pero facilita mi actividad. Con el teletrabajo puedo realizar mi función de la misma manera que en la oficina".

Ellen Ferrara, directora de relaciones corporativas de BT Global Services, vive en Reino Unido y hace cinco meses que trabaja desde su domicilio, coincidiendo con el ascenso a su actual cargo. Explica que su jornada laboral es más flexible y que se concentra más en su trabajo, pero reconoce que la gran desventaja es perder las relaciones en el ámbito laboral. Este es uno de los grandes dilemas: ¿hasta qué punto las organizaciones están preparadas para valorar a un profesional al que no ven? "Creo que antes de optar por la actividad a distancia es recomendable trabajar en la oficina. De hecho BT no ofrece esta facilidad a ninguno de sus empleados con menos de un año de antigüedad en la compañía", señala Ferrara.

Daniel Catafal, gestor de proyectos senior de Telefónica de España, coincide con la directiva de BT en la soledad y la pérdida de networking que conlleva el teletrabajo, modalidad bajo la que desarrolla el cuarenta por ciento de su jornada laboral desde hace tres años y medio. "Los déficits relacionales se compensan en parte al estar en contacto con colaboradores de forma puntual entre semana", indica Catafal.

También percibe esta situación Arias, de Oracle, quien asegura que "existe cierta dificultad en contactar con personas que en la oficina sería sencillo abordar para solucionar asuntos de forma casi inmediata".

Edouard Castellant sostiene la misma opinión. Reside en París y es jefe de márketing de Nortel en Francia: "A veces el teléfono y el e-mail no son suficientes. Hay que hacer más esfuerzos para convencer a distancia". Al igual que sus homólogos, considera clave compaginar la actividad en remoto con la presencia física. "Si los profesionales quieren ascender, pasar los cinco días de la semana fuera de la oficina no es el camino más adecuado", asegura Castellant.

Sin embargo, Catafal es tajante: "La orientación a objetivos y a proyectos tiene un peso mucho más importante que mi presencia en las instalaciones de Telefónica". Ian Sullivan, jefe de producto de Sun Microsystems, también asegura que en su caso importan los resultados y que de momento no ha percibido un freno a su carrera. Trabajó cuatro años en las oficinas y lleva otros tantos haciéndolo a distancia, y reconoce que "los jefes y las empresas tienen que asumir que la promoción es compatible con el teletrabajo; pero, mientras tanto, creo que es importante y saludable compaginar la actividad a distancia con la presencial".

Trabajar en movilidad

Pese a todo, el teletrabajo es el futuro para muchas compañías. Así, a partir de la mudanza de Telefónica a Distrito C –la ciudad que acogerá a toda su plantilla en el barrio madrileño de Las Tablas– el cuarenta por ciento de sus empleados no tendrá sitio fijo, desarrollando casi la mitad de su jornada fuera de la oficina; tampoco los quinientos profesionales de Sun Microsystems Ibérica tienen puestos fijos ni horarios preestablecidos; y en BT once mil de los cien mil profesionales que integran la plantilla teletrabajan.

Fuente: expansion.com; Montse Mateos y Carlos García-León / Madrid.

Prosikito ataca de nuevo

Creíamos habernos librado de Prosikito. Pues no, amiguitos. El muñeco diabólico ataca de nuevo amenazando con arrasar el mundo de las Kangoos con nuevas secuelas. El cutre-lux invade nuestras pantallas televisivas con kilos de caspa, bailes horteras y estética Borat. ¿Será que funciona?. Increíble. Uno se pregunta en qué tipo de país vive.



En esta ocasión el mono Burgos, que antaño protagonizó un brilante spot con motivo del regreso del Atlético de Madrid a la primera división, también se apunta a la nueva ola Prosikito. Un nuevo elemento que añade tensión al inquietante mensaje publicitario.

Andoni

El "miniblog" Twitter está a punto de convertirse en un fenómeno tecnocultural

Twitter, la nueva moda en Silicon Valley, es un servicio de "miniblog" para los teléfonos móviles que amenaza con convertirse en el próximo fenómeno "tecnocultural" de la generación YouTube.

"¿Qué estás haciendo?" Esta es la pregunta clave detrás de Twitter (gorjear, en inglés), quizá el servicio más nombrado del momento por estos lares.

Adictivo para unos, una pérdida de tiempo para otros, Twitter (www.twitter.com) es una manera sencilla y efectiva de lanzar a través del teléfono móvil o de la web mensajes cortos, de un máximo de 140 caracteres, para llegar a grandes audiencias.

Twitter se define como una "comunidad global de amigos y desconocidos que responden una simple pregunta: ¿qué estás haciendo?".

Las respuestas son de lo más variopinto.

Esta es una muestra recogida la pasada semana: "Me duele la nariz", señala la usuaria "Edubya"; "Estoy comprando un ordenador nuevo", dice Clay Woolam, de San Francisco; "Me gustaría estar fuera. Me doy cuenta de que si no estuviera tecleando tanto en Twitter, podría salir antes", escribe "Pixel", de Louisville (Kentucky).

Detrás de esta banalidad se esconde una herramienta que puede ser poderosa, como muestra el uso que le está dando el candidato demócrata a la presidencia de EEUU John Edwards, al que algunos llaman el "candidato electrónico" por la utilización que está haciendo de la red para ampliar su base de simpatizantes.

Sus seguidores pueden saber, gracias a Twitter, lo que hace el ex senador en todo momento.

Recientemente, por ejemplo, Edwards informaba (en twitter.com/johnedwards) de su batida por varios estados en un esfuerzo final de recogida de fondos para su campaña.

El servicio salió a la luz este verano, pero no alcanzó notoriedad hasta mediados de marzo, durante el festival multimedia South by Southwest, en Texas, cuando lo designaron la mejor herramienta "blog" y un aluvión de influyentes "bloggers" que asistían al encuentro y lo utilizaban para encontrarse en las fiestas hicieron que su fama se extendiese como la pólvora.

Entre ellos se encuentra Dan Fost, periodista y "blogger" del "San Francisco Chronicle", que asegura que el servicio creció en torno a un 20 por ciento en una semana.

Lo cierto es que en sus siete meses de vida ya supera los 100.000 usuarios y está a la cabeza en Technorati, la herramienta para buscar blogs que a menudo define lo más "in" del momento.

El "Financial Times" da en el clavo cuando asegura que Twitter ha alcanzado "el tipo de hipérbole que en este valle se dedica a su próxima estrella de internet".

Incluso los peces gordos han tomado nota de su éxito.

Jonathan Schwartz, presidente ejecutivo de Sun Mycrosystems, dijo hace unos días que Twitter es el último acierto en la generación YouTube.

Schwartz se refirió a Twitter como una aplicación "viral", esto es, con el potencial de alcanzar a audiencias masivas a través de la red y por el boca a boca, y llegó a compararlo con YouTube.

El ejecutivo recordó que el servicio para compartir vídeos online era simplemente "divertido" hasta que alguien pagó 1.650 millones de dólares por él, en referencia a Google y su estrepitosa decisión de adquirirlo el año pasado.

Twitter es obra de Obvious, una pequeña compañía de San Francisco fundada por Evan Williams, de 34 años, quien tiene en su haber la creación de Blogger, el software que permite construir bitácoras personales y que Google adquirió en 2003.

En cuanto al nombre, es idea de Biz Stone, de 33 años, que señala que "evoca pájaros, pequeños estallidos de información, algo trivial. Todo el mundo está piando, pasándolo bien, y sus teléfonos incluso gorjean".

Twitter podría ser víctima de su propia fama, ya que se ha hecho tan popular en tan poco tiempo que en ocasiones el servicio es muy lento o no funciona.

Y es que ha adquirido tal estatus que ya hay incluso terminología relacionada como "Twitterer", el usuario de Twitter, o "Twitterrhea", o sea diarrea de "Twitters".

Como señala la revista "Time" en su artículo titulado "Por qué todo el mundo está hablando sobre Twitter": "Es totalmente tonto y superficial, pero esto es precisamente por qué Twitter está camino de convertirse en la próxima aplicación estrella".

Fuente: Theslogan Magazine / Agencias

¡Despierta imbécil!, nueva campaña de marketing de guerrilla de Filmax

Filmax ha apostado por utilizar herramientas de Marketing de Guerrilla para promocionar su ultima película "Concursante", siguiendo así las nuevas tendencias de Marketing Alternativo.

"Concursante" es el primer largo-metraje de Rodrigo Cortés. Es una conspiración insólita, un secreto desvelado, la crónica trepidante del ascenso y caída de Martín Circo Martín (Leonardo Sbaraglia) que ve como su destino experimenta un giro brutal cuando gana el mayor premio jamás conseguido en la historia de la televisión.

El cinismo irrenunciable del Martín Circo Martín ha generado un movimiento urbano llamado "¡Despierta Imbécil!", que se ha comunicado a través una página web.

Este movimiento reivindicativo tiene como objetivo crear polémica y difundir el mensaje de la película con el propósito de despertar interés en el mayor número de personas utilizando varias estrategias de comunicación enlazadas.

Filmax ha diseñado varias acciones de guerrilla en colaboración con la agencia de publicidad Diana Media Group para reforzar el efecto viral de la campaña global.

Se creó una comunidad virtual ¡Despierta Imbécil! el jueves 22 de febrero de 2007 y se difundieron unos 20 videos a través de la web y de youtube.com. De forma complementaria se llevaron a cabo diversas acciones de guerrilla en las calles de distintas ciudades españolas, en las cuales se han asaltado salas de cine y se han hecho manifestaciones para despertar al ciudadano dormido. Se distribuyeron 10.000 flyers, 5.000 postales y 1.000 post- its, comunicando el manifiesto y marcando imagen de la comunidad.

En dos semanas de acción se han logrado: 106.000 vídeos vistos, 262.300 páginas vistas, 80.500 usuarios únicos, 7.500 usuarios registrados en la base de datos, más de 180 webs, blogs foros y páginas personales que han hablado de la acción y de la película. Algunos de los trailers recibieron honores en youtube.com.

La acción se ha valorado como un éxito absoluto para el lanzamiento de la película "Concursante" debido a los resultados alcanzados teniendo en cuenta presupuesto y tiempo ajustados.

Videocurriculums

Es la nueva moda entre los demandantes de empleo: el videocurriculum. Y como toda moda que empieza hay cierto interés por este fenómeno. De hecho 9 de cada 10 responsables de RRHH norteamericanos afirman que verían un curriculum de este tipo. Eso si, siempre que no supere los dos minutos, para no cansar, y si es de uno, mejor que mejor.

Los amantes de etiquetarlo todo lo llaman Currículum 2.0, en honor de la nueva era de Internet basada en la interactividad y la socialización. Sitios web de gran tirón, como YouTube o Google Video, contienen filmaciones en las que los candidatos a un puesto de trabajo venden sus virtudes.

Lacalledecordoba.com preguntó a Pedro Montero, director de Fundecor por este tipo de curriculums: “El expediente académico es importante, pero no decisivo, por tanto la capacidad de comunicación, de liderazgo, o de trabajo en equipo estarían ganando puntos en estos procesos de selección”. Montero cree que dado el tipo de trabajo actual se hace necesario mostrar otro tipo de dotes. Todo depende de lo que vaya buscando el contratante, pero reconoce que el 80 por ciento de los trabajos que se desarrollan en la actualidad tienen un carácter comercial y, por lo tanto, se tienen en cuenta otros valores. En este sentido, cobrarían fuerza las nuevas tecnologías, y no sólo su dominio o conocimiento, sino también su capacidad de convertirse en un instrumento útil para encontrar empleo. Los videocurrículums, por ejemplo, puestos en marcha de manera pionera desde Fundecor, permitirían a los empresarios, entre otras cosas, hacerse una idea de las capacidades comunicativas del aspirante, que se completarían con los datos que conforman su trayectoria.

Pero no todos lanzan parabienes a este tipo de curriculums. El Abuelo Cascarrabias afirma desde su blog abusemagazine: “Resulta que ahora lo que está de rabiosa actualidad es que los jóvenes españoles vayan a una empresa que sólo les cobra noventa euros por grabarles en vídeo hablando de sus grandísimas cualidades como trabajadores, lo bien que hablan el inglés, el alemán, el francés, el griego, el birmano, diciéndole a la cámara lo que esperan de la vida, cómo se desenvuelven trabajando en equipo, la de ganas que tienen de entrar a formar parte de una gran empresa como la suya de ustedes. De ellos.”. Y el Abuelo Cascarrabias sigue expresando sus quejas con ironía: “Y yo mientras con mi curriculum en infojobs. Hay que joderse. Cuando lo inteligente, lo que hace el resto de los mortales es grabarse en casa, o con la webcam, y hacerles ver a los de las empresas que si les contratan, están desaprovechando al hombre del siglo”.

Se me antoja que esto del Curriculum 2.0 no siempre es una buena idea si no hay una realización técnica adecuada, ideas frescas que mostrar o cierto nivel de desenvoltura ante la cámara. Posiblemente esta sea una buena forma de contacto para periodistas, publicitarios, actores, comerciales... profesionales, en general, dedicados al contacto con el público, pero no tanto o según las circunstancias para ingenieros, arquitectos, químicos, etc. Como todo en la vida hace falta un poco de sentido común para saber si conviene lanzarse al ruedo, no vaya a ser que lo que creíamos un paso adelante acabe en la papelera virtual.

Andoni

Google quiere entrar en el negocio de la publicidad en televisión en EEUU

Google, el mayor motor de búsqueda de Internet del mundo, se dispone a entrar en el lucrativo mercado de la publicidad en televisión en Estados Unidos, según informó la propia compañía.

Junto a la empresa de televisión por satélite EchoStar, Google realizará una primera prueba a nivel nacional, indicó la compañía este martes en Mountain View, en California.

EchoStar gestiona la red 'DISH', en la cual unos 120 canales de televisión son vistos por unas 13,1 millones de personas.

La nueva oferta de 'TV Ads' se basa en el sistema de publicidad 'online' AdSense, con el cual Google obtiene en Internet gran parte de sus ganancias. "Ahora también podemos ofrecer un eficiente flujo de trabajo ('workflow') para la publicidad en televisión", señaló Michael Steip, director de ventas para publicidad en televisión de Google.

Los publicistas pueden evaluar el éxito de sus campañas prácticamente en tiempo real y reaccionar con rapidez al éxito o fracaso de la publicidad en televisión. En el caso de Google, mediante un dispositivo se registra de manera anónima a los televidentes, para saber cuantas personas miran la publicidad o cambian de canal al ver una propaganda.

Con su ingreso al mundo de la publicidad en televisión, que según expertos tiene un volumen total de unos 50.000 millones de dólares, Google quiere reducir su dependencia financiera del éxito de la publicidad en Internet.

Anteriormente, Google también creó un equipo para la publicidad en radio. Además, la compañía vende publicidad impresa de diarios estadounidenses como 'The Chicago Tribune' o 'The New York Times'.


Fuente: elmundo.es