El "miniblog" Twitter está a punto de convertirse en un fenómeno tecnocultural

Twitter, la nueva moda en Silicon Valley, es un servicio de "miniblog" para los teléfonos móviles que amenaza con convertirse en el próximo fenómeno "tecnocultural" de la generación YouTube.

"¿Qué estás haciendo?" Esta es la pregunta clave detrás de Twitter (gorjear, en inglés), quizá el servicio más nombrado del momento por estos lares.

Adictivo para unos, una pérdida de tiempo para otros, Twitter (www.twitter.com) es una manera sencilla y efectiva de lanzar a través del teléfono móvil o de la web mensajes cortos, de un máximo de 140 caracteres, para llegar a grandes audiencias.

Twitter se define como una "comunidad global de amigos y desconocidos que responden una simple pregunta: ¿qué estás haciendo?".

Las respuestas son de lo más variopinto.

Esta es una muestra recogida la pasada semana: "Me duele la nariz", señala la usuaria "Edubya"; "Estoy comprando un ordenador nuevo", dice Clay Woolam, de San Francisco; "Me gustaría estar fuera. Me doy cuenta de que si no estuviera tecleando tanto en Twitter, podría salir antes", escribe "Pixel", de Louisville (Kentucky).

Detrás de esta banalidad se esconde una herramienta que puede ser poderosa, como muestra el uso que le está dando el candidato demócrata a la presidencia de EEUU John Edwards, al que algunos llaman el "candidato electrónico" por la utilización que está haciendo de la red para ampliar su base de simpatizantes.

Sus seguidores pueden saber, gracias a Twitter, lo que hace el ex senador en todo momento.

Recientemente, por ejemplo, Edwards informaba (en twitter.com/johnedwards) de su batida por varios estados en un esfuerzo final de recogida de fondos para su campaña.

El servicio salió a la luz este verano, pero no alcanzó notoriedad hasta mediados de marzo, durante el festival multimedia South by Southwest, en Texas, cuando lo designaron la mejor herramienta "blog" y un aluvión de influyentes "bloggers" que asistían al encuentro y lo utilizaban para encontrarse en las fiestas hicieron que su fama se extendiese como la pólvora.

Entre ellos se encuentra Dan Fost, periodista y "blogger" del "San Francisco Chronicle", que asegura que el servicio creció en torno a un 20 por ciento en una semana.

Lo cierto es que en sus siete meses de vida ya supera los 100.000 usuarios y está a la cabeza en Technorati, la herramienta para buscar blogs que a menudo define lo más "in" del momento.

El "Financial Times" da en el clavo cuando asegura que Twitter ha alcanzado "el tipo de hipérbole que en este valle se dedica a su próxima estrella de internet".

Incluso los peces gordos han tomado nota de su éxito.

Jonathan Schwartz, presidente ejecutivo de Sun Mycrosystems, dijo hace unos días que Twitter es el último acierto en la generación YouTube.

Schwartz se refirió a Twitter como una aplicación "viral", esto es, con el potencial de alcanzar a audiencias masivas a través de la red y por el boca a boca, y llegó a compararlo con YouTube.

El ejecutivo recordó que el servicio para compartir vídeos online era simplemente "divertido" hasta que alguien pagó 1.650 millones de dólares por él, en referencia a Google y su estrepitosa decisión de adquirirlo el año pasado.

Twitter es obra de Obvious, una pequeña compañía de San Francisco fundada por Evan Williams, de 34 años, quien tiene en su haber la creación de Blogger, el software que permite construir bitácoras personales y que Google adquirió en 2003.

En cuanto al nombre, es idea de Biz Stone, de 33 años, que señala que "evoca pájaros, pequeños estallidos de información, algo trivial. Todo el mundo está piando, pasándolo bien, y sus teléfonos incluso gorjean".

Twitter podría ser víctima de su propia fama, ya que se ha hecho tan popular en tan poco tiempo que en ocasiones el servicio es muy lento o no funciona.

Y es que ha adquirido tal estatus que ya hay incluso terminología relacionada como "Twitterer", el usuario de Twitter, o "Twitterrhea", o sea diarrea de "Twitters".

Como señala la revista "Time" en su artículo titulado "Por qué todo el mundo está hablando sobre Twitter": "Es totalmente tonto y superficial, pero esto es precisamente por qué Twitter está camino de convertirse en la próxima aplicación estrella".

Fuente: Theslogan Magazine / Agencias

¡Despierta imbécil!, nueva campaña de marketing de guerrilla de Filmax

Filmax ha apostado por utilizar herramientas de Marketing de Guerrilla para promocionar su ultima película "Concursante", siguiendo así las nuevas tendencias de Marketing Alternativo.

"Concursante" es el primer largo-metraje de Rodrigo Cortés. Es una conspiración insólita, un secreto desvelado, la crónica trepidante del ascenso y caída de Martín Circo Martín (Leonardo Sbaraglia) que ve como su destino experimenta un giro brutal cuando gana el mayor premio jamás conseguido en la historia de la televisión.

El cinismo irrenunciable del Martín Circo Martín ha generado un movimiento urbano llamado "¡Despierta Imbécil!", que se ha comunicado a través una página web.

Este movimiento reivindicativo tiene como objetivo crear polémica y difundir el mensaje de la película con el propósito de despertar interés en el mayor número de personas utilizando varias estrategias de comunicación enlazadas.

Filmax ha diseñado varias acciones de guerrilla en colaboración con la agencia de publicidad Diana Media Group para reforzar el efecto viral de la campaña global.

Se creó una comunidad virtual ¡Despierta Imbécil! el jueves 22 de febrero de 2007 y se difundieron unos 20 videos a través de la web y de youtube.com. De forma complementaria se llevaron a cabo diversas acciones de guerrilla en las calles de distintas ciudades españolas, en las cuales se han asaltado salas de cine y se han hecho manifestaciones para despertar al ciudadano dormido. Se distribuyeron 10.000 flyers, 5.000 postales y 1.000 post- its, comunicando el manifiesto y marcando imagen de la comunidad.

En dos semanas de acción se han logrado: 106.000 vídeos vistos, 262.300 páginas vistas, 80.500 usuarios únicos, 7.500 usuarios registrados en la base de datos, más de 180 webs, blogs foros y páginas personales que han hablado de la acción y de la película. Algunos de los trailers recibieron honores en youtube.com.

La acción se ha valorado como un éxito absoluto para el lanzamiento de la película "Concursante" debido a los resultados alcanzados teniendo en cuenta presupuesto y tiempo ajustados.

Videocurriculums

Es la nueva moda entre los demandantes de empleo: el videocurriculum. Y como toda moda que empieza hay cierto interés por este fenómeno. De hecho 9 de cada 10 responsables de RRHH norteamericanos afirman que verían un curriculum de este tipo. Eso si, siempre que no supere los dos minutos, para no cansar, y si es de uno, mejor que mejor.

Los amantes de etiquetarlo todo lo llaman Currículum 2.0, en honor de la nueva era de Internet basada en la interactividad y la socialización. Sitios web de gran tirón, como YouTube o Google Video, contienen filmaciones en las que los candidatos a un puesto de trabajo venden sus virtudes.

Lacalledecordoba.com preguntó a Pedro Montero, director de Fundecor por este tipo de curriculums: “El expediente académico es importante, pero no decisivo, por tanto la capacidad de comunicación, de liderazgo, o de trabajo en equipo estarían ganando puntos en estos procesos de selección”. Montero cree que dado el tipo de trabajo actual se hace necesario mostrar otro tipo de dotes. Todo depende de lo que vaya buscando el contratante, pero reconoce que el 80 por ciento de los trabajos que se desarrollan en la actualidad tienen un carácter comercial y, por lo tanto, se tienen en cuenta otros valores. En este sentido, cobrarían fuerza las nuevas tecnologías, y no sólo su dominio o conocimiento, sino también su capacidad de convertirse en un instrumento útil para encontrar empleo. Los videocurrículums, por ejemplo, puestos en marcha de manera pionera desde Fundecor, permitirían a los empresarios, entre otras cosas, hacerse una idea de las capacidades comunicativas del aspirante, que se completarían con los datos que conforman su trayectoria.

Pero no todos lanzan parabienes a este tipo de curriculums. El Abuelo Cascarrabias afirma desde su blog abusemagazine: “Resulta que ahora lo que está de rabiosa actualidad es que los jóvenes españoles vayan a una empresa que sólo les cobra noventa euros por grabarles en vídeo hablando de sus grandísimas cualidades como trabajadores, lo bien que hablan el inglés, el alemán, el francés, el griego, el birmano, diciéndole a la cámara lo que esperan de la vida, cómo se desenvuelven trabajando en equipo, la de ganas que tienen de entrar a formar parte de una gran empresa como la suya de ustedes. De ellos.”. Y el Abuelo Cascarrabias sigue expresando sus quejas con ironía: “Y yo mientras con mi curriculum en infojobs. Hay que joderse. Cuando lo inteligente, lo que hace el resto de los mortales es grabarse en casa, o con la webcam, y hacerles ver a los de las empresas que si les contratan, están desaprovechando al hombre del siglo”.

Se me antoja que esto del Curriculum 2.0 no siempre es una buena idea si no hay una realización técnica adecuada, ideas frescas que mostrar o cierto nivel de desenvoltura ante la cámara. Posiblemente esta sea una buena forma de contacto para periodistas, publicitarios, actores, comerciales... profesionales, en general, dedicados al contacto con el público, pero no tanto o según las circunstancias para ingenieros, arquitectos, químicos, etc. Como todo en la vida hace falta un poco de sentido común para saber si conviene lanzarse al ruedo, no vaya a ser que lo que creíamos un paso adelante acabe en la papelera virtual.

Andoni

Google quiere entrar en el negocio de la publicidad en televisión en EEUU

Google, el mayor motor de búsqueda de Internet del mundo, se dispone a entrar en el lucrativo mercado de la publicidad en televisión en Estados Unidos, según informó la propia compañía.

Junto a la empresa de televisión por satélite EchoStar, Google realizará una primera prueba a nivel nacional, indicó la compañía este martes en Mountain View, en California.

EchoStar gestiona la red 'DISH', en la cual unos 120 canales de televisión son vistos por unas 13,1 millones de personas.

La nueva oferta de 'TV Ads' se basa en el sistema de publicidad 'online' AdSense, con el cual Google obtiene en Internet gran parte de sus ganancias. "Ahora también podemos ofrecer un eficiente flujo de trabajo ('workflow') para la publicidad en televisión", señaló Michael Steip, director de ventas para publicidad en televisión de Google.

Los publicistas pueden evaluar el éxito de sus campañas prácticamente en tiempo real y reaccionar con rapidez al éxito o fracaso de la publicidad en televisión. En el caso de Google, mediante un dispositivo se registra de manera anónima a los televidentes, para saber cuantas personas miran la publicidad o cambian de canal al ver una propaganda.

Con su ingreso al mundo de la publicidad en televisión, que según expertos tiene un volumen total de unos 50.000 millones de dólares, Google quiere reducir su dependencia financiera del éxito de la publicidad en Internet.

Anteriormente, Google también creó un equipo para la publicidad en radio. Además, la compañía vende publicidad impresa de diarios estadounidenses como 'The Chicago Tribune' o 'The New York Times'.


Fuente: elmundo.es

Marcas museo, el resurgir del turismo cultural

"Visitar el Louvre rodeado de arena va a ser posible y no precisamente por la playa del Sena, sino porque en 2012 se va a inaugurar en Abu Dhabi lo que muchos ya denominan ‘El Louvre del Desierto’.

La iniciativa, que pronto será una realidad, se enmarca dentro del proyecto de conversión del emirato árabe en destino cultural, aprovechando su vecindad con Qatar, que ha apostado por el turismo del ocio y del lujo.

Este acuerdo firmado por el gobierno de Francia y el de Abu Dhabi reportará a las arcas galas 1.000 millones de euros, de los cuales casi la mitad, 400 exactamente, se destinarán a que el edificio lleve la marca ‘Louvre’. Un nombre que garantiza el éxito, asegura calidad y profesionalidad, y funcionará como gancho para atraer a millones de turistas.

La ‘venta’ del Louvre ha enfrentado a los franceses y ha generado gran polémica. Sin embargo, en vez de entrar en el debate, prefiero ver esta noticia como una oportunidad para aprender, mejorar y reflexionar sobre cómo convirtiendo el arte en marca se puede fomentar el turismo cultural.

En nuestro país, creo que el Museo del Prado sería el candidato idóneo para potenciar su identidad y erigirse como icono del arte clásico español. El museo debería convertirse en una marca, elegir unos valores y una imagen coherentes y comunicarlos de modo consistente, como lo han sabido hacer el Louvre o el Guggenheim.

De esta manera, igual que es obligatorio para los turistas en Francia hacer una visita a la Mona Lisa, lo sería para los que llegan a nuestro país saludar a Las Meninas. El Prado se convertiría en icono y referente del arte clásico, que por calidad de obras e instalaciones ya lo es, pero que no ha conseguido transmitir la imagen y posicionarse como tal.

Esta estrategia no sólo debería transmitir la marca El Prado a los extranjeros, también debería llegar a los propios españoles para que conocieran la identidad del museo, fueran conscientes de su riqueza artística y se convirtieran en embajadores de la misma. Quizás, incluso se podría aprender del Louvre y exportar la marca a varias ciudades mediante corners en distintos museos, promocionando el Prado y dando salida a tantas obras maravillosas que se almacenan en los sótanos del museo.

España es un país con un clima, unas playas y un carácter que atrae a millones de turistas cada año, pero también ofrece una riqueza cultural única de la que muchos no son conscientes.
Tenemos la materia prima, sólo falta convertirla en un icono y comunicarla con la solidez y consistencia con la que lo han sabido hacer nuestros vecinos.

Alfredo Fraile. Director de Marketing Interbrand."

Fuente: Marketingdirecto.com

Branding camaleónico

Escribe hoy Begoña Gómez en el diario gratuito ADN (página 16): "Una regla básica del ‘branding’ aconseja no cambiar el logo a menos que haya desastre. Pero empresas como Vuitton, Google, MTV o Michelin desafían el viejo marketing sólido con identidades líquidas y se atreven a disfrazar su marca."

El artículo titulado "Identidad fija, logo mutante" habla de la tendencia actual de jugar con la mutabilidad del logo, variando su fisonomía, haciéndolo más dúctil. Un guiño visual y creativo de la marca a su target. No obstante este juego parece reservado a marcas solidamente establecidas (top of mind), que de esta forma crean moda, arte y generan publicity a raudales. Y los medios están ávidos de proporcionársela. Todo el mundo gana.

Andoni

Empleados a lo Indiana Jones

El diario gratuito Que! al que le gusta explorar las junglas empresariales para ver que desaguisados encuentra, -y vaya si los encuentra- hoy nos habla de como motivar a los empleados.

Ya no es cuestión de ganar más dinero, ni de realizar mejores horarios de conciliación familiar, ni de mayores beneficios sociales, no. Ahora de lo que se trata es de que crear piña, unir al equipo de oficinistas con argamasa aventurera y descargas de adrenalina en vena.

Nos referimos al team building, tan de moda estos días. Fuera corbatas y gemelos. Todos en chandal a soltar la fiera que llevamos dentro. No sé si estas maniobras oficinísticas crearán equipo, pero al menos los ejecutivos agresivos volverán a la city la mar de desestresados.

Andoni